Nos especializamos en la Administración de Recursos Humanos (RRHH). Nuestro objetivo es liberarlo de la compleja gestión que implica la búsqueda, contratación y capacitación de personal hasta la liquidación de los sueldos, jornales y cargas sociales.
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.
Manual de Puestos:
Consiste en la elaboración escrita de una breve descripción de los puestos que integran la Organización con el fin de evitar o detectar la repetición u omisión de tareas entre puestos. Dicha información es la base de los demás subsistemas para la Gestión de los Recursos Humanos.
En función del puesto:- Se seleccionan las personas.
- Se evalúa su desempeño.
- Se analiza la equidad en materia de remuneraciones.
- Se confeccionan los planes de desarrollo y sucesión de cada persona.
- Se elaboran los planes de capacitación y entrenamiento.
EVALUACIÓN DE LA ADECUACIÓN AL PUESTO Y EVALUACIÓN DE POTENCIAL
Parámetros de evaluación.
- Esta persona ¿Tiene las competencias requeridas para desempeñarse con éxito* en el puesto actual? (*interpretado como crecimiento profesional individual y logro de los objetivos de la organización).
Feedback:
Fortalezas y debilidades, necesidades de desarrollo y capacitación, posibles dificultades no superables mediante la formación. - Esta persona ¿Tiene el potencial para asumir nuevos desafíos del mismo puesto o crecer hacia puestos de mayor responsabilidad? (Evaluación individual y en relación con sus pares)
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